網路購物對我這種懶人來說是個很方便的功能
因為可以直送到府或超商取貨 再也不必大包小包的扛回家
舉凡生活用品到電子3C 不怕你買不到只怕你想不到
而且通常比店面便宜 如果剛好又有活哪個最便宜動就更能撿到便宜
最近在網路上看到'涼風墊" ~ 寶寶的最佳涼伴 (黃色組) 覺得價格很實在 深得我心
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商品訊息功能
商品訊息描述
● 店長叮嚀
涼風墊墊子&風扇模組-保固1年。
行動電源(12V)-保固6個月。
車充線&電源線類-保固3個月。
● 商品說明
1.有效排除熱氣,徹底改善嬰幼兒乘坐安全座椅時，
背部悶熱以致汗流浹背的情形
2.貼心的雙開關設計,1個在風扇上另1個在點菸器上,無論是轎車
或休旅車都可以隨心所欲的開關風扇
3.低噪音風扇,僅40db
4.若搭配市面上所販售的12V行動電源還可以將涼風墊應用於嬰
兒推車上,讓小寶寶得到更完善的呵護
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專利椅墊內有通風管設計，使氣流均勻擴散，因此風扇運轉時人體雖然不會感覺到椅墊上有明顯氣流，卻能持續保持背部乾爽。
因為幼兒抵搶購抗力較弱，若長時間受到涼風吹拂，容易不舒服。
採用低噪音高效率渦輪風扇，不影響寶寶睡眠。
雙開關設計，主開關在車充線上，操作容易，增加行車安全，風扇模組上有另一個開關，增加操作便利性。
椅墊背後設計拉鍊，拆洗容易。.jpg)
● 使用方式
操作容易，將涼風墊放置於安全座椅上，接上風扇，將車充線插在汽車點煙器插座上，打開開關即可使用。
專利分離式快拆風扇模組，可隨時更換風扇位置。
● 詳細規格
專利透氣椅墊
風扇模組,收納袋,車充線
商品訊息特點
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馬林魚日籍球星鈴木一朗本季首轟出爐，還是大聯盟好評商品生涯首見的代打全壘打。
直殺成本
馬林魚在主場迎戰費城人，一朗並未先發，直到8局才上場代打，驚喜敲出本季首轟的兩分彈，且連四場有安打，可惜球隊以3：4落敗。
42歲的一朗自2001年站上大聯盟，曾在2005年繳出單季最多的15轟，但近3年球季每年僅有1轟；今天他難得開轟讓球迷大飽眼福，他上次開轟是在台北時間去年4月30日。這一轟也是一朗大聯盟生涯第114發全壘打，且連16季都有敲出全壘打紀錄。
8局下一朗是在無人出局、二壘有人時上場代打，球隊1：4落後，他與費城人後援投手內瑞斯（Hector Neris）投打對決，逮到第4顆86哩的指叉球，一棒掃出右外野兩分全壘打，也將分數差距拉近至3：4。
9局下馬林魚靠著對方守備失誤，攻佔得點圈，原本有機會將分數扳平；可惜一朗在1人出局，一、二壘有人時上場打擊，敲出平飛球出局，沒能送回追平分，下一棒則被三振出局，馬林魚以3：4落敗。
一朗以全壘打將生涯安打數累計至3019安，名列大聯盟安打排行榜第27名，僅差1安就能追平第26名的帕梅洛（Rafael Palmeiro）。
此外，今天提早復出的史丹頓（Giancarlo Stanton）也有安打表現，於5局下2人出局、一壘有人時代打敲安，將跑者推進至3壘，可惜下一棒遭到三振無功而返。
費城人先發投手摩根（Adam Morgan）投6局失1分，拿下本季第2勝。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【黃琮淵、孫彬訓╱台北報導】
台灣南北距離不過400公里，但南北情節從沒少過，高捷會跟北捷比，一卡通免不了也常拿來與悠遊卡相比。面對這假想敵，一卡通票證公司董事長施勝耀直言：「悠遊卡是『令人尊敬的公司』，也是可敬的對手。」
加入一卡通短短幾個月時間，施勝耀是這麼看的：北捷與高捷成立的背景不太一樣，高捷是從民間興建營運後轉移模式（BOT），所以不太像公部門，而延伸出來的兩間票證公司，某種程度會繼承風格，不可否認，悠遊卡在電子票證這塊具有原創優勢，也在賺錢了。
施勝耀坦言，悠遊卡是一卡通草創初期的仿效對象，過去這2年，一卡通把悠遊卡曾經做過的事情，做某種程度創新，做些調整，學了這些後，還是得走自己的路，商業市場不是贏者全拿，絕對有合作的空間。
「大家都說我們有心結，誤會啦！」施勝耀笑說，就他接任到現在，與悠遊卡公司的互動還算OK，過去有人會操弄南北情結，但「柯P都當上市長了，哪來南北情節？」他知道台灣很多東西脫離不了政治，但他不能決定別人怎麼看，只能掌握方向做對的事情。
施勝耀表示，在多卡通的過程，一定會有很多政治力介入，但「這都過份渲染了」，因為當決定作多卡通那一刻，就注定交通票證是公共財，至於是不是要走特定閘門、悠遊卡能不能在高捷加值，就都是商業談判，現在回頭看，當初吵的細節，如今都不重要。
施勝耀認為，一卡通進入北捷後，雙方競爭一定會有，但台北捷運客量這麼大，一卡通與悠遊卡距離其實很大，與其聚焦在兩卡間的競爭，不如回歸到基本面，大家把事情做好，競爭關係也不會長久不變，「你怎麼知道未來不會整合？」討論這沒意義。
會否循悠遊卡作法，拉更多銀行入股？施勝耀說，一卡通目前沒有增資壓力，要的話就是策略性入股，他很願意與更多銀行合作，像幾家大型發卡行都是悠遊卡公司股東，「support（支持）悠遊卡多點也無可厚非」，但增資不是他說了算，必須考慮原始股東的感受。
施勝耀表示，股權結構在企業經營上，沒有必然，但身為專業經理人，如何先把公司價值做出來、先讓公司能夠穩定獲利，比找誰入股來得重要，如果真的能做到像悠遊卡那樣，到時候找合作對象，也會比現在更容易。
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